L’investissement dans des projets touristiques doit avoir, dès la phase initiale, un élément dans l’équipe de travail qui assume toute une série d’actions qui englobe les intérêts des investisseurs, la configuration architecturale définie par les techniciens et la conception du thème à implanter.
Pour atteindre ce but, il faut trouver des solutions qui permettent d’optimiser le fonctionnement d’une gestion opérationnelle du projet futur ou en cours, ayant pour base les exigences juridiques, l’étude de marché et la viabilité économique et financière.
Il faut déterminer les valeurs de l’investissement de la construction, de l’équipement, des études et projets, entre outres rubriques, afin d’obtenir un chiffre total d’investissement le plus rigoureux possible, tout en considérant les recherches de fournisseurs et l’analyse des propositions d’approvisionnement.
Quant aux conseils de procédure, il faut établir une planification et coordination des projets en question entre les promoteurs, les techniciens et les entités officielles, tout en considérant les exigences de chaque organisme, mettant en avant l’efficacité du développement du projet touristique.
Au cours de la gestion opérationnelle d’un projet touristique, l’administration et la direction de l’unité doivent promouvoir, des évaluations internes afin de garantir la qualité des prestations de services, tout comme des audits par des organismes externes certifiés pour cet effet, de façon à valider tous les paramètres établis, visant à l’exemption dans l’évaluation et aussi assurer des démarches qui visent un classement ou reclassement correct des projets touristiques.
Du stade embryonnaire jusqu’à sa phase d’exploitation, le projet touristique implique tout une série de situations dans le domaine juridique, technique et procédural, ce qui exige une gestion ayant de fortes connaissances sur toute les formalités d’une entreprise dans ce secteur d’activité économique.
